ガバナンス運営
- ポリシー整備: データポリシーや標準ルールを策定し、委員会で承認を得る。
- ステークホルダー調整: データオーナー・スチュワード・利用部門とワーキングを回し、責任分担を明確化。
- 現場との折衝: 「手続きが増える」と抵抗される現場と対話し、緩めすぎず厳しすぎない運用案を作る。
- 成熟度モニタリング: ガバナンス指標を定義し、経営層へ定期レポート。
データストラテジー＆ガバナンスリード
全社のデータを“資産”として扱えるよう、ルールと仕組みを作るのがデータストラテジー＆ガバナンスリード。委員会運営から品質改善、規制対応までのリアルな動きを言語化しました。
役割概要
データストラテジー＆ガバナンスリードは、事業部門とIT、法務・監査を横断しながら、データの標準化・品質・利用統制を整える役目です。用語定義、アクセス権限、メタデータ整備を仕組み化し、ビジネス価値とコンプライアンスを両立させます。
CDOやガバナンス委員会と連携し、ロードマップ策定からプロジェクト推進・教育・定着までをリード。データ基盤やAI活用が安心して使える土台を築くのがミッションです。
主な業務領域
品質・メタデータ管理
- 標準化: 用語集・データ辞書・リファレンスモデルを整備し、変更管理プロセスを運用。
- 品質改善: プロファイリングやDQMツールで品質指標を監視し、改善プロジェクトを推進。
- カタログ運用: データカタログやリネージュを維持し、利用者へのオンボーディングを支援。
- 地味な棚卸し: 権限棚卸しや定義書更新など目立たない作業も定期的に回し、形骸化を防ぐ。
リスク・規制対応
- プライバシー統制: 個人情報・機微データの分類、マスキング、アクセス審査を仕組み化。
- ライフサイクル管理: 保管期間・廃棄プロセス・監査ログを整備し、証跡を残す。
- 規制順守: GDPR、個人情報保護法、金融庁ガイドラインなど各種規制に対応した運用を実装。
代表的なプロジェクト
株式会社Preferred Networks 全社データ統合によるガバナンス強化
データ経済圏構築に向けたデータ取引市場の整備に関する産総研の取り組み。焦点は、データの信頼できる流通を確保するためのデータガバナンスや品質標準化の課題。特に、安心してデータ流通を担うデータオーケストレーターの機能定義と、その役割の重要性が議論されており、法制度と技術基盤の整備に向けた方向性がわかります。
株式会社カインズ マスターデータ管理（MDM）戦略を支援
店舗とEC間で分断していた商品データやスペック情報に対し、データクレンジング、データ項目設計、およびデータガバナンスの構築を実施。約4万件のプライベートブランドデータを中心にMDMを整備し、DX推進を阻害するデータ品質の課題を根本的に解決し、データ活用をビジネス資産化するための基盤を構築しました。
コニカミノルタ株式会社 データ分析サービスの運用最適化と品質向上
グローバルに展開するアフターセールスサービスのデータを管理・分析。データ定義書や運用ルールを整備し、データの属人化を解消。レポート作成時間を半減させ、経営判断に資する信頼性の高いデータを提供できる体制を構築した。
スキル&マインドの3層マップ
テクニカル
- モデリングとMDM: 基幹データの親和性を理解し、マスタ統合やER設計を主導。
- メタデータツール: Collibra、Alation、Azure Purviewなどを活用し、ワークフローを設計。
- セキュリティ技術: IAM、暗号化、データ分類、監査ログの仕組みを理解して提案。
ビジネス理解
- データ戦略: CDOロードマップや成熟度評価を設計し、KPIを定義。
- 業務知識: 財務、営業、サプライチェーンなど主要領域のデータ項目・業務プロセスを理解。
- 法規制知識: 個情法、GDPR、SOX、金融規制などの要件を読み解き、運用へ落とす。
コラボレーション
- ステークホルダー調整: 経営層・現場・IT・法務を一堂に集め、意思決定を促す。
- 教育と浸透: 研修・コミュニティ運営・コミュニケーションプランでガバナンス文化を根付かせる。
- レポーティング: 監査部門や経営会議への報告資料を整え、改善提案とセットで提示。
キャリアの伸び方
スペシャリストパス: データガバナンス統括者やグローバルデータオフィサーとして、複数地域のポリシーを統合する。
マネジメントパス: CDO室長やデータマネジメント部門長として、組織・人材・プロセスを包括的に統括。
クロスフィールドパス: コンサルティング、監査法人、プライバシーオフィサー、規制対応の専門家として活躍の場を広げる。
キャリアに関するあれこれ
- Q: ガバナンスルールを作っても現場が守ってくれません…
- 理想論だけでは動かないので、現場の業務フローを見に行き、最小限の手続きに落とし込みます。段階導入と合意形成がないと「決まりだけある」状態で終わります。
- Q: 現場から「データがすぐ取れない」と反発されるときは？
- アクセス申請フローの所要時間や承認者を見直し、リスクに応じたレベル分けを提示します。緩める理由と引き換え条件を明文化すると、現場も納得しやすいです。
- Q: 成果が地味でモチベが保ちにくい…
- 「事故が起きなかった」ことを定量化し、監査指摘件数や再利用率改善として経営報告に載せます。小さな成功事例を社内で共有すると、縁の下の価値が伝わります。