ガバナンスを回す：ルールを「運用」にする

Stage 5 — 第2章 | データマネジメント入門 推定学習時間：45〜55分 | 難易度：★★★☆☆

この章で学ぶこと

DAMA 地図の 中心 はデータガバナンス（Data Governance）でした。 ポリシーを PDF に書くだけでは、さくら商事の会議は変わりません。

本章では データオーナー、利用目的、保持期間、変更管理 を、回る仕組みとして扱います。

この章を終えると、こんなことができるようになります：

• ガバナンスを「会議とルールの運用」として説明できる
• データオーナーとスチュワードの 実務的分担 を説明できる
• 利用目的・保持期間の 最低限の設計 ができる
• 指標変更の 変更管理プロセス を説明できる

1. 規程はあるのに機能しない

さくら商事には 3 年前に「データ利用規程」PDF がありました。 しかし:

経営・木村

「規程、どこにあるの？ 今の売上定義変えるの誰が決めるの？」

ガバナンス = 紙 ではなく 運用 です。

2. ガバナンスの 4 本柱（入門）

3. データオーナーとスチュワード

Stage 1 で学んだロールの 運用版 です。

3.1 月次データ会議（30 分）

決めない会議 は続きません。1 つでも 決定事項 を残します。

4. 利用目的（Purpose Limitation）

データは 収集・利用目的 に沿って使います。

探索分析も 「探索（非公式）」 と目的を残すと、後の監査が楽です。

5. 保持期間（Retention）

Stage 1 の 廃棄 をガバナンスで固定します。

6. 変更管理（Change Management）

指標・マート・権限 の変更は PR + 承認 + カタログ更新。

変更提案（Issue）
            → 影響分析（リネージ・利用者）
            → オーナー承認
            → PR マージ
            → 品質ルール再パス
            → カタログ・用語集更新
            → 利用者通知
          

さくら商事の「返品を売上確定前に含めない」変更は、このフローで 2026-06-01 に記録されました。

7. ガバナンス成熟度（参考）

完璧を目指さず Lv3 から。

体系コラム：カリキュラム上の位置づけ

コラム：さくら商事メモ — 規程はあるのに機能しない

さくら商事には 2024 年版のデータ利用規程がありました。しかし木村さんが「規程どこ？」と聞くと、法務フォルダの PDF だけで、現場の Slack にはリンクがありませんでした。

佐藤さん（スチュワード）と鈴木さんがやったのは、規程の 4 本柱だけ を 1 枚に要約することです。（1）オーナー指名、（2）利用目的の記録、（3）保持期間、（4）変更管理。会議で公式売上定義を変えるときは、佐藤承認 + カタログ更新 + 利用者通知——この 最小フロー だけ先に回しました。

成熟度 Lv5 を目指さず Lv3（オーナー + runbook + 会議）から。ガバナンスは理想形の PDF ではなく、明日の判断が迷わない状態 です。

まとめ

この章のキーメッセージ：

ガバナンスは 禁止令 ではなく、早く安全にデータを使うための交通ルール です。 会議・オーナー・変更ログが回って初めて、SSOT と品質が長持ちします。

次に読む

• 前章: 権限設計の基本
• 次章: ハーネスエンジニアリングと DM
• 関連: DAMA 地図

確認問題

問題 1

公式売上の定義変更を、鈴木さんが単独で夜間 SQL 実行した。 ガバナンス上の問題 として最も適切なのはどれですか。

A. 変更管理・オーナー承認・カタログ更新が bypass された
B. SQL が長い
C. 問題ない。DE は全部決めていい
D. 統計検定が必要

正解: A

解説: 指標変更は ビジネス判断 を含みます。技術担当の単独変更は説明責任を壊します。

問題 2

退職者の Google Drive に 3 年前の顧客 CSV が残っていた。 関連するガバナンス要素 の組み合わせとして最も適切なのはどれですか。

A. 保持期間 + 退職時アカウント/個人 storage 監査
B. CVR の定義
C. メダリオン層の色
D. ウィンドウ関数

正解: A

解説: 廃棄・保持・退職プロセス の問題です。分析技法とは無関係です。

問題 3

月次データ会議で「野良 Sheets 一覧」だけ 30 分話し、決定が 0 件だった。 改善として最も適切 なのはどれですか。

A. 会議廃止
B. 次回から Top3 野良の 移行 or 廃止 を必ず 1 件決める
C. 野良を増やす
D. 規程 PDF を 100 ページにする

正解: B

解説: ガバナンス会議は 決定事項 が成果物です。棚卸しだけでは運用に乗りません。

用語メモ（この章）